特房·銀溪墅府C4、C5、C6項目組織學(xué)習(xí)《特房集團項目施工管控責(zé)任手冊》
為全面落實推行集團、公司的精細(xì)化管理，10月18日，特房·銀溪墅府C4、C5、C6項目部組織召開了學(xué)習(xí)《特房集團項目施工管控責(zé)任手冊》會議。項目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、代建、業(yè)主代表和項目所有管理人員參會，會議由代建負(fù)責(zé)人主持。
會上，代建負(fù)責(zé)人用運用多媒體帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《特房集團項目施工管控責(zé)任手冊》，并講述了手冊里的每一項要求，對手冊里各崗位工作的規(guī)范管理進行了重點學(xué)習(xí)。要求各崗位工作要嚴(yán)格按照手冊上規(guī)范的工作流程來開展，如有跟手冊上流程不同的要盡快整改，務(wù)必要扎實落實集團推行的工程項目精細(xì)化管理。會上強調(diào)，管控責(zé)任手冊的學(xué)習(xí)不只是會上，會后每個人都要去仔細(xì)認(rèn)真的琢磨鉆研，領(lǐng)悟其中的精髓。此次會議召開后，各崗位要盡快按照手冊規(guī)范要求進行整改，貫徹落實到每一項工作當(dāng)中。各個崗位結(jié)合自身的實際情況按照《特房集團項目施工管控責(zé)任手冊》及一些輔助文件來深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟貫徹。管控責(zé)任手冊就是把項目目前的工作進行提煉和規(guī)范，讓所有職工對自身的本職工作有一個全面的了解和領(lǐng)悟，項目領(lǐng)導(dǎo)、以及所有管理人員不僅要學(xué)習(xí)而且還要融會貫通，深刻理解其中的精奧。
晚上，項目負(fù)責(zé)人葉國希再次組織C4、C5項目全體管理人員對《特房集團項目施工管控責(zé)任手冊》進行了更加深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)和交流，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況為大家逐條進行詳細(xì)的講解分析。
通過本次學(xué)習(xí)，項目全體人員對自身的本職工作有一個更加全面、深刻的了解和領(lǐng)悟，使各崗位進一步了解本職工作的精細(xì)化管理流程，有利于特房·銀溪墅府C4、C5項目更好的實施《特房集團項目施工管控責(zé)任手冊》。
（項目管理中心）